Роли лидеров
Дифференцировать лидерские роли можно по разным признакам. Исследования показывают, что существуют две основные лидерские роли:
1)
Роль инструментального, или делового, лидера, чьи действия направлены
преимущественно на решение поставленной перед группой задачи
2) Роль экспрессивного, или эмоционального, лидера, чьи действия ориентированы преимущественно на межличностные отношения
Инструментальных
лидеров следует рассматривать как ближайших помощников тренера в
решении задач технико-тактической, специальной подготовки. Они
выступают инициаторами в поисках более современных средств и способов
совершенствования мастерства спортсменов, обсуждают с тренером
возникающие идеи.
Экспрессивные лидеры — ближайшие помощники
тренера, прежде всего, в воспитательной работе, что особенно важно в
детских, юношеских командах. Во взрослых командах неоценима их помощь,
в профилактике и предупреждении различных межличностных конфликтов, в
организации досуга, проведении общественных мероприятий.
Преимущества (+) Недостатки (-)
Лидер, ориентированный на задачу (деловой лидер)
+ Более эффективен, когда усилия группы должны быть направлены главным образом на решение задач
+ Хорошо организует работу и распределяет обязанности в ситуациях, требующих решения четко сформулированных задач
+
Эффективен в ситуациях, когда необходимо сильное единоличное
руководство, цели четко определены или между членами группы отсутствуют
дружественные отношения. Хорошо стимулирует членов группы к активному
участию в делах. Имеет много предложений и идей по совершенствованию дел
-
Мало внимания уделяет межличностным отношениям в команде. Жертвует
личными интересами и спокойствие членов группы ради достижения успеха в
делах
- Мало эффективен в умеренно стрессовых ситуациях, когда члены группы стремятся к общению
-
Может неудачно взаимодействовать с членами команды, играющими важную
роль в деятельности, а также не удовлетворяет потребности в лидерстве у
лиц, стремящихся к дружественным отношениям
Лидер, ориентированный на группу (эмоциональный лидер)
+ Заботлив и внимателен в межличностных отношениях
+ Может снизить тревожность в ситуациях, когда команду постигла неудача
+ Лучше работает с людьми, не уверенными в себе, с низкой самооценкой
+
Более эффективен в ситуациях, умеренно благоприятных для лидерства и
когда членам группы требуется большая свобода в поведении и принятии
решений
- Не проявляет инициативы и настойчивости в делах
- Менее
эффективен при решении задач с четкой структурой, в напряженных
ситуациях деятельности и когда лидер должен обладать большим личным
влиянием
- Может вызвать тревожность у членов группы с выраженной деловой ориентацией
- Легко уступает групповому давлению, не склонен брать на себя инициативу в ответственных ситуациях
В
действительности разделение на деловых и эмоциональных лидеров
несколько условно. Нередко обе лидерские функции выполняет один
спортсмен.
|
СЕГОДНЯ Пятница, 27.12.2024, В Эстонии 09:05